研究流行的成功且有效的商业
在这种情况下，您的商业模式将是独一无二的。它是从头开始开发的，适应企业家或公司的特定需求，并考虑到业务的所有技术和工艺特点。但这种方法并非总是必要的。
这些商业模式大部分都是相似的。并且存在基于一个或另一个参数的标准商业模型。
成功业务转型之路：场景
假设一家公司因为某种原因决定放弃旧战略，并希望改进和增加商业模式的更多元素。但这并不那么容易做到。除了需要正确建立或选择更新的模型之外，正确选择其变换的程度也很重要。
如何选择转型路径：3 种场景
业务转型是公司内部结构和业务流程的质的改变，目的是提高 组织的效率和可扩展性。即使一个简单的决定也可能对组织的产品价值链产生重大影响。这就是商业模式转型的意义所在。
我们来回答一下主要问题：在特定情况下，商业模式应该进行多大程度的改变才能给公司带来最大的利益？让我们考虑一下商业模式转型的场景。
总共有 3 种业务转型策略，每种策略都适用于特定情况：
1. 商业模式的进化转型
作为这条路径的一部分，公司仅对现有业务战略模型的个别部分进 亚美尼亚 whatsapp 号码数据 行了轻微调整。通常，当您的市场蓬勃发展、客户数量不断增长、市场盈利能力稳定、收入不断增加，但存在不适合管理的问题时，可以使用这种类型的转型。
当有必要时，逐步改进现有模型是有意义的，例如，为了跟上竞争对手的重要创新。这对于保持趋势和不失去市场份额是必要的。
示例：尽管 YouTube 视频平台战略专注于发布横向长视频，但该公司一度不得不扩展其功能并推出 Shorts 纵向视频功能，因为这种格式变得非常流行。
2. 对产品进行彻底的重新设计和修改
市场停滞不前，消费者越来越少，竞争达到最高水平。解决消费者问题的创新和替代方法开始出现。这就造成顾客流失，购买量减少，市场衰退。
要拯救一家公司，你需要适应环境，改变你的商业模式和核心产品。但与此同时，你可以留在一个行业或领域。我们之前看到的一个例子非常符合这一点：Netflix 和 DVD。
3. 商业模式的彻底改变
当市场过度饱和并即将消失时使用
首席执行官必须有时间找准方向，及时适应新的要求，重新调整公司的发展方向。否则，可能就太晚了，企业将会破产。
有哪些商业模式？
几乎所有的大、中、小公司都采用经过多年检验的商业模式。
因此，模式并作为公司工作的基础是有意义的。同时，我们还将讨论一些俄罗斯和外国成功的商业转型实际案例，即从一种商业模式到另一种商业模式的转变。
1. 生产模式
这是世界上最标准、最普遍的商业模式之一。商业模式的本质是从原材料和材料中创造一定的价值。之后，成品直接出售给消费者，无需中间商。
例如：钢厂。
2.经销商模式
这个模型可以分为两点。第一类是企业从制造商处购买成品，然后以自己的加价出售。第二种模式与制造模式类似，只是生产者通过中间商销售所生产的商品。首先，通过零售店或其他沟通渠道。
3. 特许经营
特许经营涉及创建一种商业模式，该模式基于向第三方出售以公司品牌开展业务的权利。特许经营创始人建立一个可行的商业模式：一家拥有良好声誉、知名品牌、成熟的发展战略和技术的公司。他以固定价格按照市场价格出售。
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