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通过识别限制，目的是优化资源的使用并最大化结果。因此，它是一个在存在发展或生产力问题的组织中实施的持续改进系统。 限制理论（TOC 或 约束理论）是由物理学博士 Eliyahu M. Goldratt 在他的《目标》一书中提出的，他在书中根据一家制造公司的案例阐述了这种管理方法的基础。其经理必须在最多三个月内使其再次盈利。

在寻找原因的过程中，作者将限制 英国 WhatsApp 号码数据 因素定义为限制或“瓶颈”。 我们所说的“瓶颈”是什么意思？由于某种原因，流程中的那些元素代表了阻止或延迟执行特定操作的障碍。在这种情况下，公司很难实现其目标，前生产一定数量的产品。这些资源决定了生产节奏。 我们会遇到什么样的限制？我们可以区分内部限制和外部限制。在第一组中，可能会出现资源匮乏等情况。





因此，如果您准备好发现新的思维和行为方式，我邀请您继续阅读。 您可能还感兴趣： 数字项目管理硕士 目录索引 什么是约束理论？ 约束理论 或限制理论是一种业务管理方法，旨在识别和克服限制流程性能和效率的障碍。