每个管理者必须掌握的六项职能

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执行董事、总导演、执行制片人、授权执行官、首席执行官、首席执行官、常务董事……定义公司董事的术语有很多，即在公司中担任最高权力机构的负责人. 组织或机构的管理和行政指导。正如你可以想象的那样，有很多职责：沟通、决策、领导、激励、主持运营……

今天我们要做的就是关注每个管理者必须掌握的六项职能。为此，我们将以亨利·法约尔的经典管理方法为基础。这位工程师和理论家于 1841 年出生于土耳其伊斯坦布尔，他根据三个基本方面定义了行政模式：劳动分工、行政流程的应用以及指导行政职能的技术标准的制定。在教职笔记网站上的文章“法约尔理论、管理职能和原则”中。根据法约尔的理论，管理者的职能如下：


规划

首先，法约尔谈到了规划。因此，管理者必须展望未来 迪拜电话号码表 并制定行动计划，其中包括公司的目标以及实现这些目标所需的资源、手段和行动。为此，必须基于对公司现实、环境和未来预测的了解。

组织

管理者必须掌握的另一个职能是组织，即必须维持公司的社会结构和物质结构。换句话说，公司管理者必须将活动划分为不同的领域，并明确每个领域的职责。因此，您有必要授予权力并提供必要的手段。


地址

法约尔谈到的下一个职能是指导，即通过发出命令和指示来指导和指挥员工。对于许多人来说，这是经理最重要的职能，尽管它确实会根据许多因素而变化：商业文化、政治环境、经理的个性......


协调

管理者必须控制的另一个重要职能是协调，它指的是工作的不同部分相互关联、联系、统一和协调。正如 Gestiopolis 在《公司的组织和协调技巧》一文中所指出的，“协调是一个组织内的活动、资源和努力的同步，以达到和谐、统一、快速和有效地实现既定目标。



控制

法约尔还谈到了控制，即验证一切是否按照下达的命令和既定规则发生。此外，控制是指检查结果的演变和计划的执行。

动机

最后，我们想谈谈法约尔理论中没有的功能，但毫无疑问，它是管理者的基础。我们指的是动力，它对于员工以热情完成任务至关重要。在我们的文章“激励员工的基本管理技能”中，您会找到更多相关信息。