数字化：QVT 的敌人还是盟友？

riona987

数字化和 QVT（工作生活质量）是完美兼容的两件事，但必须问的真正问题是：我们将如何努力将两者联系起来？我们不是通过添加技术来提高 QVT，而是通过寻求提高 QVT 来带来技术！ »

数字和 QVT：两个兼容的概念？
对于 François Geuze 来说，毫无疑问：如果精心策划，QVT 和数字技术是完全可以调和的！

“这都是一个优先顺序的问题。公司的目标不是购买一个小工具来展示他们有多现代化以及 QVT 对他们有多重要。目标是用公平和真实的问题重新开始。 »

多年来，随着新技术的发展，围绕人性问题引发了一场重大争论。数字化让我们的距离更近还是更远？因此，如何才能将“工作生活质量”这样一个人性化的主题与数字联系起来呢？

对于我们的专家来说， 技术不会影响人与人之间的关系。相反，它将有可能加强其目的中的人性方面。

“昨天，当我们必须进行社会气候类型调查时，我们发现自己有一套非常耗时的信息收集流程。现在，借助技术节省的时间，我们可以对情况进行实际分析。我们现在可以专注于更多的人工任务，因此可以花更多时间与同事互动。 ”。

数字化为企业服务
数字化的优势有很多，无论是进行衡量公司员工福 芬兰手机号码数据 祉的调查还是改善团队内部运作：

出于组织目的（例如使用共享日历，例如 Google 日历或数字礼宾服务）
出于凝聚力的目的（使用 Slack 等即时讨论工具）。
更简单、更快速的 QVT 操作...
数字技术使行动变得更简单，最重要的是，变得更快。我们以衡量公司内部 QVT 的调查为例：如果没有数字化，这一切都将极其繁琐，对于大型子公司或大型部门进行的大规模调查更是如此。

一旦技术能够得出调查的所有结果，经理和人力资源经理就应该对结果负责，并通过询问受访者的意见，与员工、部门和社会合作伙伴一起在内部努力改进领域。正确的问题。这种数字化转型的逻辑是为了鼓励其背后的实际行动。像Moodwork这样的技术既不同又互补。如果我们想让它起作用，就需要事先有诊断逻辑。有用性必须存在，并且需求必须至少被形式化。如果没有的话，其背后的行动是什么？ »






这需要公司快速响应
François Geuze 强调了重要的一点：技术工具为公司提供了改进的关键。然而，当员工被要求表达他们对 QVT 问题的感受时，公司必须做出极其积极的回应并随后采取行动。否则，就会产生不和谐对工具和 QVT 来说都是负面的不和谐。

QVT的新问题
在QVT越来越受到关注的同时，企业面临的挑战也越来越大。 François Geuze 表示，与数字化转型相关的两个主要问题亟待解决！

“重新改编真实的作品”
“人力资源部门必须收回真正的工作。在某种程度上，我们希望通过人工智能或社交网络等方式来预测数字化对职业的影响。为了了解这将如何改变某些职业，我们必须对工作有一个真正的愿景。当我谈论重新分配实际工作时，它指的是超越技能逻辑并深入到任务层面。重新分配实际工作至关重要，这意味着作为人力资源部，您必须能够详细查看工作、组织并重新思考流程。 ”。

批判性地询问数据
“ 第二点涉及重新学习批判性思维。我们将拥有越来越复杂的工具可供使用。这些工具将提供越来越有吸引力的功能，特别是在数据和情况分析方面。这是对情况的极其数学和统计的解读。当我们仔细观察时，机器学习由纯粹的统计组成。然而，我们不能忘记统计数据也可能是错误的：它是数据的表示。这意味着我们不能同意盲目地直接遵循机器的建议。我们不是它的延伸！我们必须以批判的态度重新利用和重新审视来自机器的信息。