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發表於 2024-2-14 14:32:55 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
当一个人需要思考几天却没有产生任何结果时,我们如何评价结果呢?  智力作品关乎质量。一个人十年内只能发明一种巧妙的解决方案,可以超越以前的所有模型。你如何衡量突然出现在某人脑海中的好主意的价值?最困难的问题是评估导致这个想法的先前经验和与生俱来的个人品质的价值。  编程是一个生产力不能用代码量来衡量的职业。系统的质量和任务的复杂性更为重要。  “如果我有更多时间,我会写一篇短文。”  作家们用这句话作为座右铭。这是有道理的,因为长篇文章是糟糕的文章,会浪费读者的时间。试图理解长句子是没有意义的。简短而切中要点的段落需要更多时间。  查看排名追踪器 有效 SEO 优化的一体化平台  每个成功企业的基础都是强大的 SEO 活动。但是,由于存在无数的优化工具和技术,因此可能很难知道从哪里开始。



好吧,别害怕,因为我正好可以帮助你。隆重推出 Ranktracker,这 。  我们 柬埔寨手机号码清单 终于开放了 Ranktracker 的免费注册!  创建一个免费帐户 或使用您的凭据登录  您会在衡量生产力的问题解决领域中看到问题。因此,经典的生产率公式不适用于这种情况。  2. 明确任务 泰勒的生产力理论在 1911 年向全世界介绍时非常出色。然而,以“知识经济”取代“工业经济”的时代已经过去了。尽管泰勒的生产力公式已经使用了 100 多年,但它现在不能应用于所有活动。



  例如,一个在工厂每天包装 1,000 个杯子的人比另一个每天只能生产 100 个杯子的人的生产力要高得多。  任务也很明显。人们知道任务只是收拾杯子——越多越好。在大多数制造工作中,包装的质量不如数量。  如果您向数字营销项目经理询问他/她的任务,他/她将能够告诉您一长串职能。这些职业涉及多种任务,如沟通、思考、控制他人、写作等。  一个设计师在全职工作的情况下一个月内想不出一个好的标志,但却能在一个小时内画出他的天才想法,如何评价他的生产力?如果一个程序员凭借10年的工作经验在一分钟内解决了一个问题怎么办?如何评价管理者的多重工作?这些问题肯定会引起争论,因为它们改变了生产力公式的整体理念。  在知识时代,我们不能仅通过任务来衡量人类生产力。我们需要密切关注最终结果及其价值。

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