上除了考虑您

Jony14

在购买昂贵的软件许可证之前请寻找开源解决方案。您可能会找到满足您需求的开源应用程序。从长远来看它可能无法提供您所需的规模和支持但它将帮助您在预算内启动和测试。制定预算。技术栈预算和技术堆栈是规划未来时需要建立的两个联系。无论您主要依赖开源应用程序还是投资长期开发您都希望在未来的规划中随时掌握财务报告。您有能力投资您想要为您的产品或服务推出的技术堆栈吗您需要获得多少收入才能盈利规模将如何影响您未来的成本你买得起住房吗您还需要计算当前维护和维修的成本。需要重写代码以更新安全协议修复错误并提高稳定性。所有这些任务都需要宝贵的资源和带宽。在构建和规划技术堆栈时开发人员可能是主要决策者但请确保您的财务规划师和会计师也参与对话。它们有助于使对话真实且易于理解因此将来不会出现任何问题。现金流或盈利能力。考虑你团队的经验构建某些类型的技术堆栈需要不同级别的专业知识。例如您可能会发现数千名开发人员来构建您的应用程序但您可能只有少数开发人员。

技术栈单一技术堆栈可以为您的应用程序提供更大的可扩展性和功能但它也可能限制您的人才市场。想想您当 台湾数据 前的团队已经知道什么以及他们可以轻松学习什么。引入具有陡峭学习曲线的新技术可能会减慢进度甚至拖延项目。如果有必要您应该考虑对现有团队进行工作培训或聘请专家来管理技术实施的这方面。从营销或销售的角度来看也是如此。如果您想为内容营销添加更深层次的分析您可能需要查看或等高性能应用程序。然而这些工具没有简单的学习曲线或说明手册您要么需要在这些新平台上培训营销人员要么雇用具有特定技能的候选人。最终您可能会认为功能不太丰富的软件值得易用性和更平滑的学习曲线。但是这个决定最终取决于您。用户至的团队预算限制和可扩展性之外还要考虑您的最终用户您的客户。例如虽然您的营销团队可能很容易为构建网站但它可能无法提供客户想要的功能和集成。




此时无论您的团队的技能如何您都可能会认为是一个可扩展的以客户为中心的选项。这一点支持了创建的目标。毕竟如果您的产品或应用程序不能满足客户需求那么无论您的产品或应用程序的功能多么丰富或具有成本效益它都毫无意义。技术栈放置第一个客户然后向后工作。使用分析来跟踪用户并了解他们的体验。调查和采访潜在客户以了解他们的偏好这些见解可以极大地改变您的产品方向并发展您的技术堆栈的需求。