开始就仔细考虑如何使该模式尽可能适合国际运营并具有...

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如果您愿意，您也可以简单地告诉我们这是什么类型的业务，也许我们可以给您一些额外的提示。 从商业模式到实施 一旦建立了业务模型，就可以准备更详细的业务计划，该计划可以进一步分解为明确的各个职能，并将职能分配给负责人。 当业务模型在计划级别甚至单个任务中进行描述时，可以猜测和安排任务上花费的时间。这就是我们如何以轻松且受控的方式从业务模型转向实施。 下图展示了一种偏离传统的商业模式实施流程。这里与传统业务开发流程最大的区别在于，我在开发MVP之前就已经规划好了获客流程和成本（CAC=Customer Acquisition Cost）。这恰恰是数字化获客的最大优势。客户获取的流程和成本通常可以在开发“MVP 产品”之前进行测试。实际上，产品在制造之前就已经被营销和销售。这样，公司每月大量的开发成本只有在客户获取已经得到验证并且客户获取成本已知时才开始运行。


商业模式启动 特别是，获客成本是许多商业模式的绊脚石，尤其是对于刚起步的 加拿大手机号码 企业家来说，获客速度越快，公司就能以更低的成本更快地开展工作。 国际化的意义 从一开始就将商业模式规划为国际化是好事。在实践中，大多数公司都以在本国已经行之有效的商业模式瞄准国际市场。换句话说，目的是将商业模式“复制”到下一个国家。这是一种在国际化中很少奏效的模式。 国际公司的商业模式必须从一开始就设计为国际化，或者必须针对新的市场领域重新设计商业模式。 根据市场区域的不同，商业模式的不同方面可能会有很大差异。芬兰人在网上购买的商品，法国人可能会在当地商店购买。当芬兰人因为芬兰国旗而购买木制家具时，西班牙人也会因为它是“斯堪的纳维亚设计”而购买同样的沙发。




相同的渠道和价值主张可能不适用于不同的市场领域。 如果您正在规划新的业务模式，我建议您从一。尤其是与客户获取相关的细节应仔细考虑。 规划一个国际化的商业模式是件好事，特别是从获取客户的角度来看。特别是，如果不仔细规划，在国际环境中获取客户的成本就会变得昂贵。 如今，国际客户获取总是通过数字渠道开始，并且总是需要以不同语言制作内容。我强烈建议在规划商业模式时考虑如何组织国际、本地内容的制作。将现有内容翻译成新语言是远远不够的。很多时候，需要为当地市场设计的内容。 在国际客户获取中，谷歌可见度也是一个非常重要的领域，因此在内容规划中使用搜索引擎可见度和数字营销专业人士作为一种资源非常重要。 您经常会看到一些公司在国际环境中的商业模式基于“合作伙伴网络”或“经销商”。